建设工程施工合同管理 一、国家有关机关对施工合同的管理 国家有关机关对施工合同的管理是指国家有关机关依据相关法律、法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证合同贯彻实施等一系列活动它履行施工合同的宏观管理，具体包括工商行政管理机关、建设行政主管部门、金融机构对施工合同的管理。 二、合同当事人及工程师对施工合同的管理 （一）施工合同管理的任务 1.发包人施工合同管理的任务 发包人施工合同管理的主…

建设工程合同管理的主要内容 建设工程合同管理的目的是项目法人通过自身在工程项目合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使项目内部各部门、各环节相互衔接密切配合、验收合格的工程项目。建设工程合同管理的过程是一个动态过程，是工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的管理目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的订立和履行行为进行管理活动的过程。 全过程包括：合同订立前和管理、合同订立中和管理、合同履行中的管理和合同发生纠份时的管理。 1.合同订立前的管理 同订立前的管理也称…

建设工程索赔 一、施工索赔 施工索赔，是指施工合同当事人在合回实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出给予补偿的要求。对施工合同双方来说，施工索赔是维护双方合法利益的权利，承包人可以向发包人提出索赔，发包人也可以向承包人提出索赔。本节主要介绍前一种索赔。 二、施工索赔的分类 （一）按索赔事件所处合同状态分类 1.正常施工索赔 正常施工索赔是指在正常履行合同中发生的各种违约变更、不可预见因素、加速施工、政策变化等情况引起…

建设工程合同签订基本原则 （一）合同第一性原则 在市场经济中，合同作为当事人双方经过协商达成一致的协议，签订合同是双方的民事行为。在合同所定义的经济活动中，合同是第一位的，作为双方的最高行为准则，合同限定和调节着双方的义务和权利。任何工程问题和争议首先都要按照合同解决，只有当法律判定合同无效，或争议超过合同范围时才按法律解决，所以在工程中，合同具有法律上的最高优先地位。合同一经签订，则成为一个法律文件，双方按合同内容承担相应的法律责任，享有相应的法律权利。所以，合同双方都必须用合同规范自己的行为…

建设工程合同合同法律法规概述 合同法律关系 1.法律关系与合同法律关系 法律关系，是指由法律规范所确认和调整的人与人之间的权利和义务关系。合同法律合同法律关系概述关系，是指由合同法律规范调整的当事人在民事流转过程中形成的权利义务关系。合同法律关系是由主体、客体和内容三个不可缺少的部分组成。 2.合同法律关系的主体、客体和内容 合同法律关系主体、是指合同法律关系的参加者或当事人，即参与合同法律关系，依法享有权利、承担义务的当事人。包括自然人、法人、其他组织。 合同法律关系客体，是指合同法律关系主体…

建筑工程施工招投标管理 为了规范房屋建筑工程招标和投标活动，维护招标、投标人当事人的合法权益，国家和建设部门分别在相关的法律法规中明确了建筑工程施工招投标的管理办法。 一、分级、属地管理 施工招标投标活动及其当事人应当依法接受监督。建设行政主管部门依法对施工招标投标活动实施监督，查处施工招标投标活动中的违法行为。国务院建设行政主管部门负责全国工程施工招标投标活动的监督管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程施工招标投标活动的监督管理。具体的监督管理工作，可以委托工程招标投标…

建筑工程招标的分类和方式 建筑工程招标的分类 根据不同的分类方式，建筑工程项目招标具有不同的类型。 1.按工程项目建设程序分类 工程项目建设过程可分类为建设前期阶段、勘察设计阶段和施工阶段。因而按工程项目建设程序，招标可分为工程项目开发招标、勘察设计招标和施工招标三种类型。 （1）建设项目开发招标 这种招标是业主为选择科学、合理的投资开发建设方案，为进行项目的可行性研究通过投标竞争寻找满意的承包人（咨询单位等中介机构）的招标。投标人一般为工程咨询单位等中介机构，中标人最终的工作成果是项目的可行性…

建筑工程招标投标的概念 建设工程招标投标，是在市场经济条件下，在工程承包市场围绕建设工程这一特殊商而进行一系列的特殊交易活动（可行性研究、勘察设计、工程施工、材料设备采购等）。 建设工程招投标的意义 1.有利于降低建设工程成本，优化社会资源的配置 建设工程招标投标的本质是竞争，投标竞争一般是围绕建设工程的价格、质量、工期等关键因素进行。投标竞争使建设工程项目的招标人能够最大限度地拓宽询价范围，进行充分地比较和选择，利用投标人之间的竞争，以相对较少的投资、较短的时间来获得质量较好的、能满足既定需要…

建筑工程项目管理规划 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。施工项目管理实施规划可以用施工组织设计和质量计划代替，但应具备项目管理的内容，能够满足项目管理实施规划的要求， 项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。在…

建筑工程项目管理的基本内容 建筑工程项目管理的工作内容 建设项目管理的内容应包括：编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划、项目组织管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目采购管理、项目合同管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。 建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。建筑工程项目管理是根据各项目管理主体的任务对以上各内容的细分。 建筑工程项目管理的程序 …