建筑工程项目管理的基本内容
建筑工程项目管理的基本内容
建筑工程项目管理的工作内容
建设项目管理的内容应包括：编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划、项目组织管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目采购管理、项目合同管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。
建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。建筑工程项目管理是根据各项目管理主体的任务对以上各内容的细分。
建筑工程项目管理的程序
建筑工程项目管理的程序应依次为：编制项目管理规划大纲→编制投标书并进行投标→签订施工合同→选定项目经理→项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部→企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书→项目经理部编制项目管理实施规划→进行项目开工前的准备→施工期间按项目管理实施规划进行管理→在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程→进行经济分析→做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计→企业管理层组织考核委员会→对项目管理工作进行考核评价，并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺→项目经理部解体→在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。
建筑工程项目管理目标责任书
签订项目管理目标责任书是为了确保项目管理的正确实施，做到责、权、利明晰，所以在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
(一）项目管理目标责任书编制依据：
(1) 项目的合同文件；
(2) 组织的管理制度；
(3) 项目管理规划大纲；
(4) 组织的经营方针和目标。
(二）项目管理目标责任书的内容：
(1) 项目管理实施目标；
(2) 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；
(3) 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；
(4) 项目需用资源的提供方式和核算办法；
(5) 法定代表人向项目经理委托的特殊事项;
(6) 项目经理部应承担的风险；
(7) 项目管理目标评价的原则、内容和方法;
(8) 对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；
(9) 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
