我国建筑工程项目管理的现状
我国建筑工程项目管理的现状
我国对项目管理的系统研究和行业实践起步相对较晚。早在20世纪60年代由华罗庚教授创立的“统筹法”可以认为是我国项目管理的开始，但那时只是项目管理技术的应用。一直到1980年邓小平同志亲自主持我国最早的与世界银行合作的教育项目会谈开始中国才开始吸收利用外资，而项目管理作为世行项目运作的基本管理模式随着中国各部委世界银行贷款、赠款项目的启动而开始被引入并应用于中国。随后，项目管理开始在我国部分重点建设项目中运用，云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家、采用国际标准、应用项目管理进行建设的水电工程项目，并取得了巨大的成功。在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。但是，和国际先进水平相比较，中国项目管理的应用面窄，发展缓慢，缺乏具有国际水平的项目管理专业人才。究其原因，是我国还没有形成自己的理论体系和学科体系，没有建立起完备的项目管理教育培训体系，更没有实现项目管理人员的专业化。
在中国致力于建立现代企业制度的今天，欧美经济发达国家正把自己关注的目光聚焦于项目管理。美国学者 David cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。美国《财富》杂志预测：项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。项目管理正逐渐成为当今世界的一种主流管理方法。随着中国经济的发展和与世界经济的进一步融合，现在，项目管理的理念已在中国被广泛接受，项目管理的方法、技术与手段也在中国企业管理实践中得到了积极的应用。
但是应当承认我国的项目管理与国际水平仍有相当差距，特别是建设行业。现阶段要做好引进、消化、培养人才的工作，同时也要研究一些中国国情下的特殊问题，逐步形成中国特色的项目管理体系，中国特色应当是先进的特色，而不是落后的特色。例如业主方在项目管理的整体中起着关键的作用，尤其在中国的国情下，项目管理的各方是不平等的，在公有资产环境中的项目业主与其他项目管理主体，其委任、职责、权限、管理行为和制度上更为显现。
为了规范和完善建设项目管理，制定符合中国特色并与国际接轨的项目管理体系，我国建设部针对建设行业的具体情况，根据《关于印发二○○○至二○O一年度工程建设国家标准制订、修订计划的通知》（建标[2001]87号）的要求，由建设部会同有关部门共同编制了《建设工程项目管理规范》，并经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。随着科学技术和管理手段不断发展提高，建设部于2005年对《建设工程项目管理规范》编号为GB/T50326-2001进行了修订,并将修订后的《建设工程项目管理规范》GBT503262006批准为国家标准,自2006年12月1日起实施,原《建设工程项目管理规范》GBT503262001同时废止。这说明了我国政府对建设行业实施项目管理的重视，也给从事建设项目管理的人员提供了可操作的依据。中国的项目管理人员正在以自己的方式努力推进与完善项目管理的现代化。
